Korzyści

• Uzyskanie praktycznej wiedzy związanej z wymogami wdrożenia zapisów Dyrektywy.
• Nabycie umiejętności analizy kluczowych treści Dyrektywy z perspektywy obowiązków i wyzwań stojących przed pracodawcą.
• Uzyskanie informacji o nadchodzących zmianach w obszarze wynagrodzeń.
• Przekazanie rekomendacji, pozwalającej przygotować firmę do zapewnienia zgodności z nowymi przepisami.
• Nabycie praktycznych umiejętności przeprowadzenia procesu wartościowania stanowisk pracy zgodnie z kryteriami dyrektywy.

Tematyka

I dzień

1.    Przegląd zapisów dyrektywy i wynikających z tego obowiązków pracodawcy.

• Wyjaśnienie pojęć z dyrektywy.
• Zakres stosowania.
• Których pracodawców dotyczy dyrektywa i w jakim zakresie?
• Terminy wprowadzania.

2.    Rekrutacja – obowiązki wobec kandydatów do pracy.

• Prawo do informacji o wynagrodzeniu przed zatrudnieniem.
• Dostępność informacji dla kandydata.
• Przejrzystość ustalania wynagrodzeń oraz polityka wzrostu wynagrodzeń.

3.    Sprawozdawczość w zakresie luki płacowej.

• Omówienie zakresów jakie należy raportować (średnia, mediana, kwartyl)
• Przedstawianie organom państwowym informacji dotyczących działań w zakresie zwalczania negatywnych działań związanych z nierównością płacową.
• Zróżnicowanie sprawozdawczości w zależności od liczby zatrudnionych.

4.    Zwiększenie ochrony prawnej i odszkodowania

• Ochrona praw pracowników.
• Odszkodowania lub zadośćuczynienie dla pracowników.
• Zasada równości wynagrodzeń - dowody wykonywania takiej samej pracy / o takiej samej wartości.
• Dyskryminacja pośrednia i bezpośrednia.

5.    Rekomendacje, co do dokumentacji dotyczącej pracy

• Kompletowanie dokumentacji.
• Przekazywanie informacji.
• Wartościowanie pracy.

6.    Kryteria porównywania (wartościowania) pracy i faktyczny zakres ich identyfikacji.

• Wartościowanie pracy wg założeń dyrektywy.
• Umiejętności zawodowe (Zintegrowana Strategia Umiejętności 2030, Krajowe Standardy Klasyfikacji Zawodowych, Klasyfikacja zawodów i specjalności).
• Kompetencje miękkie (Międzynarodowa Organizacja Pracy, Instytut Badań Edukacyjnych).
• Zakres odpowiedzialności (kodeks pracy, kodeks cywilny, zdefiniowanie odpowiedzialności przez pracodawcę, opracowania UE oraz ILO).
• Kryteria niedyskryminujące pod względem płci pracowników (ilość i jakość świadczonej pracy przez pracownika, wymiar etatu).

7.    Zakres i sposób prowadzenia „projektu opisywania i wartościowania stanowisk pracy”

• Przykład schematów wartościowania.
• Przekazanie instrukcji dostosowania systemu płacowego do dyrektywy.

8.    Obowiązki pracodawcy w procesie wartościowania, pozwalające spełnić wymogi dyrektywy.

• Identyfikacja problemów związanych z luką płacową (nierównościami płacowymi) oraz obowiązkowa współpraca w celu rozwiązania problemów z przedstawicielami pracowników.
• Obowiązek oceny systemu wynagrodzeń, z przedstawicielami pracowników (obowiązkowe elementy oceny).

9.    Podsumowanie 1 dnia szkolenia. Pytania uczestników – sesja Q&A

II dzień

Wykład z praktycznymi warsztatami wartościowania stanowisk pracy z uwzględnieniem przepisów prawa pracy oraz dyrektywy przejrzystości wynagrodzeń.

1.    Omówienie różnych metod wartościowania na rynku pracy:

• Metody analityczno punktowe wartościowania
• Metody klasyfikacyjne wartościowania
• kryteria wyboru najlepszej metody

2.    Wartościowanie stanowisk – czego oczekują strony zaangażowane w proces?

• Pracodawca
• Organizacje związkowe
• Przedstawiciel pracowników u pracodawcy

3.    Dobór metody wartościowania stanowisk pracy.

• Tabela płac zasadniczych.
• Taryfikator kwalifikacyjny.
• Z kim współpracować, celem dobrego wartościowania?

4.    Proces wartościowania stanowisk pracy:

• Ustalenie hierarchii wartościowanych stanowisk
• Opracowanie kategorii, punktacji zaszeregowania
• Kryteria wartościowania (przykład dla różnych stanowisk)
• Stworzenie grup wartościowania w ujęciu dyrektywy

5.    Praca warsztatowa uczestników:

• Opis stanowiska pracy
• Wartościowanie wybranych stanowisk pracy
• Jak wykorzystać zakres zadań i obowiązków do wartościowania?
• Dokumenty przydatne do wartościowania stanowisk pracy.
• Stworzenie grup pracowników wykonujących pracę o porównywalnej wartości.

6.    Ścieżki kariery zawodowej w ramach Wartościowania Stanowisk Pracy.

7.    Podsumowanie szkolenia. Pytania uczestników – sesja Q&A

Metodyka

Szkolenie ma charakter warsztatowy: zawiera prezentacje, ćwiczenia praktyczne, przykłady dobrych praktyk, forum dyskusyjne.

Prowadzone jest przez trenera z wieloletnią praktyką.

Czas trwania: 16 godzin (9:00–16:00).

Trener

Małgorzata Machaj - uznany ekspert w zakresie prawa pracy, audytor i trener z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze HR, wynagrodzeń, ubezpieczeń społecznych oraz systemów zarządzania jakością. Trener P&M GROUP. Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz licznych studiów podyplomowych, m.in. z zarządzania zasobami ludzkimi, psychologii pracy, BHP i kontroli wewnętrznej. Swoją wiedzę akademicką połączyła z bogatym doświadczeniem praktycznym, zdobytym na stanowiskach menedżerskich w działach kadr i płac w takich organizacjach jak Medicover, Szpital MSWiA, Drosed S.A., BRE Bank czy Instytut Matki i Dziecka.

Od 2017 roku wspiera przedsiębiorstwa w dostosowywaniu się do dynamicznie zmieniających się przepisów prawa pracy, w tym w zakresie równości i przejrzystości wynagrodzeń. Przeprowadziła kilka tysięcy godzin szkoleń, w tym dla firm prywatnych, instytucji publicznych oraz na uczelniach wyższych (MBA, studia magisterskie i podyplomowe).

Prowadzone przez nią szkolenia to gwarancja eksperckiego podejścia, praktycznych wskazówek oraz kompleksowego przygotowania do wdrożenia nowych obowiązków wynikających z dyrektywy UE dotyczącej równości wynagrodzeń. Uczestnicy zyskają nie tylko wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczne narzędzia i rozwiązania dostosowane do realiów funkcjonowania organizacji w Polsce.