Korzyści

• Zrozumiesz podstawy ESG w praktyce – dowiesz się, czym są standardy ESG i jak wpływają na działalność firm, co pozwoli Ci pewnie poruszać się w nowej rzeczywistości regulacyjnej.

• Poznasz wymogi prawne i regulacyjne (CSRD, ESRS) – będziesz wiedzieć, kogo i w jakim zakresie dotyczą oraz jak przygotować organizację do ich wdrożenia, minimalizując ryzyko sankcji czy błędów.

• Zdobędziesz umiejętność pracy z danymi niefinansowymi – nauczysz się je identyfikować, zbierać i interpretować w sposób zgodny z wymaganiami raportowymi i użyteczny dla biznesu.

• Opanujesz proces raportowania ESG krok po kroku – od analizy niefinansowej, przez dobór wskaźników, po opracowanie kompletnego raportu – co pozwoli Ci samodzielnie wesprzeć organizację w przygotowaniu obowiązkowych raportów.

• Nauczysz się unikać greenwashingu – zrozumiesz, jakie działania i komunikaty mogą zostać odebrane jako nieautentyczne, a jakie budują wiarygodność wobec inwestorów, klientów i pracowników.

• Zdobędziesz praktyczne wskazówki komunikacyjne – jak mówić o ESG w sposób zrozumiały i przekonujący dla różnych grup interesariuszy.

Tematyka

Dzień 1 – ESG: Wymóg formalny czy środek do uzyskania przewagi konkurencyjnej? (8h)

Moduł 1: ESG – kontekst, regulacje, znaczenie (4h)

• ESG: CSR vs ESG – historia, ewolucja, współczesne znaczenie.
• Ramy prawne: CSRD, ESRS, SFDR, Taksonomia UE.
• ESG jako narzędzie zarządzania ryzykiem i strategią rozwoju.

Warsztat 1: Raportowanie zrównoważonego rozwoju – analiza kosztów i korzyści (2h)

Warsztat 2: Mapowanie kontekstu ESG dla własnej organizacji (2h)

Dzień 2 – Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju (8h)

Moduł 2: Jak zbierać dane ESG i je analizować? (4h)

• Zasady raportowania wg ESRS – krok po kroku.
• Standardy ogólne – jak raportować?
• Standardy tematyczne.
• Dobrowolny Standard Raportowania Zrównoważonego Rozwoju dla MŚP.

Warsztat 3: Zarządzanie ryzykiem procesu raportowania (2h)

Warsztat 4: Analiza interesariuszy (2h)

Dzień 3 – Tworzenie raportu ESG (8h)

Moduł 3: Struktura i tworzenie raportu ESG (4h)

• Komponenty raportu ESG zgodnego z CSRD i ESRS.
• Proces należytej staranności.
• Zasada podwójnej istotności i matryca istotności.
• Format, język, przejrzystość, zgodność z audytem.

Warsztat 5: Ocena istotności cz. 1: ryzyka i szanse (2h)

Warsztat 6: Ocena istotności cz. 2: wpływy (2h)

Dzień 4 – Obszar środowiskowy: raportowanie (8h)

Moduł 4: Emisje, klimat, dekarbonizacja (4h)

• Wpływ, ryzyka i szanse środowiskowe – analiza przypadków.
• Strategia i model biznesowy w kontekście wyzwań środowiskowych.
• Kluczowe wskaźniki, a wyzwania środowiskowe i klimatyczne.
• Dekarbonizacja i offsetting: realne działania vs greenwashing.

Warsztat 7: Obliczanie śladu węglowego – case study (2h)

Warsztat 8: Plan działań redukujących emisje CO₂ (2h)

Dzień 5 – Obszar społeczny i zarządczy: raportowanie (8h)

Moduł 5: Społeczne wskaźniki i polityki (4h)

• Wskaźniki: różnorodność, prawa człowieka, BHP, relacje społeczne.
• Polityki: sygnaliści, antymobbing, antykorupcja.
• Governance: ład korporacyjny, rola zarządu, transparentność.
• ESG to nie tylko raportowanie: dobrostan pracowników i etyczne organizacje w praktyce.

Warsztat 9: Ocena polityk i działań ESG (2h)

Warsztat 10: Ocena zgodności z ESRS S1 i G1 (2h)

Dzień 6 – Komunikacja, greenwashing i praktyka końcowa (8h)

Moduł 6: Komunikacja ESG i zaangażowanie interesariuszy (3h)

• ESG w komunikacji marketingowej i PR.
• Identyfikacja ryzyk greenwashingu i socialwashingu.
• Kanały: raport ESG, strona, media, relacje inwestorskie.
• ESG to nie tylko raportowanie: kultura organizacyjna i zaangażowanie pracowników.
• Atestacja zrównoważonego rozwoju – ESG oczami biegłego rewidenta.

Warsztat 11: Analiza przykładów greenwashingu + checklista "safe ESG" (1,5h)

Warsztat 12: Konsultacje z interesariuszami i feedback (1,5h)

Sesja końcowa (2h):

• Praca grupowa: Opracowanie mini-raportu ESG na podstawie dostarczonego case study.
• Prezentacja raportów i dyskusja.
• Test końcowy.

Metodyka

Szkolenie prowadzone jest w formule interaktywnego warsztatu eksperckiego, łączącego teorię z praktyką i analizą rzeczywistych przykładów rynkowych.

W trakcie szkolenia zastosowane zostaną zróżnicowane metody dydaktyczne, które wspierają zrozumienie przepisów i rozwój praktycznych umiejętności:

• Interaktywne wykłady eksperckie – przedstawienie kluczowych pojęć ESG, przepisów CSRD i ESRS oraz obowiązków sprawozdawczych dla różnych typów organizacji.

• Analiza przypadków (case study) – omówienie przykładów raportów ESG, z naciskiem na sposoby zbierania i interpretacji danych niefinansowych oraz unikanie greenwashingu.

• Warsztaty praktyczne – opracowanie krok po kroku fragmentów raportu ESG: od analizy istotności i identyfikacji wskaźników, po strukturę i formę prezentacji danych.

• Praca w grupach – wspólne ćwiczenia dotyczące wdrażania standardów raportowania i komunikowania działań ESG interesariuszom.

• Dyskusje i mini-testy – utrwalenie wiedzy poprzez wymianę doświadczeń oraz krótkie zadania sprawdzające zrozumienie materiału.

Taka metodyka zapewnia uczestnikom aktywny udział w procesie nauki, pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce oraz przygotowuje do samodzielnego wdrożenia i raportowania działań ESG w organizacji w sposób rzetelny, transparentny i zgodny z regulacjami.

Trenerzy

Piotr Jaworski - Certyfikowany audytor wewnętrzny, mentor oraz trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem. Szef zespołów audytu i kontroli (PGZ S.A., PKP Intercity, PKP PLK, ARiMR). Były członek Komitetu Audytu w Ministerstwie Klimatu oraz Zespołu ds. Zrównoważonego rozwoju i raportowania ESG w PGZ S.A. Członek Zarządu Stowarzyszenia Audytorów Wewnętrznych IIA Polska odpowiedzialny za obszar ESG. Aktualnie zarządza PERA INTEGRITY, firmą audytorsko-doradczą wyspecjalizowaną w audytach społecznych. Dzieli się doświadczeniem jako trener biznesu i wykładowca na studiach podyplomowych m.in. na SGH i Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Twarde audytorskie podejście łączy z pasją do tematyki społecznej. Współorganizator oraz członek Kapituły “Super M” -największego konkursu dla programów mentoringowych w Polsce. Członek Zarządu European Mentoring & Coaching Council Poland odpowiedzialny za obszar mentoringu. Jako pracownik misji pokojowych w Kosowie, Serbii i Macedonii zajmował się między innymi tematyką praw człowieka i wykluczenia. Jako konsultant doradzał w opracowaniu i wdrożeniu systemów kontroli wewnętrznej, przeciwdziałania nadużyciom i zarządzania ryzykiem w spółkach handlowych i jednostkach sektora finansów publicznych. Pasjonat w zakresie wykorzystania wiedzy z zakresu psychologii moralności do tworzenia skutecznych rozwiązań zarządczych, w tym zwłaszcza dotyczących etyki biznesu.

Justyna Walas-Ryba - Prawnik (ukończona aplikacja sądowa), Certyfikowany Compliance Oficer (CCO1, CCO2, ACO, ACE), ukończyła Studia Podyplomowe na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu Zarządzanie Przedsiębiorstwem w Unii Europejskiej. Certyfikowana Trenerka Biznesu (Grupa SET). Aktualnie Dyrektor ds. ESG w Moore Polska. Wykładowca na Studiach podyplomowych: Menedżer ESG (Uniwersytet Gdański), Zrównoważony rozwój i ESG – strategia rozwoju firmy w dobie najnowszych regulacji UE w zakresie raportowania (WBS Merito). Autorka publikacji: Sygnalista w firmie Wolters Kluwer. Autorka publikacji Raportowanie ESG – przewodnik po nowych obowiązkach prawnych CH Beck. W ramach bieżących obowiązków nadzoruje procesy wdrożenia ESG w spółkach i grupach kapitałowych oraz prowadzi szkolenia z obszaru compliance i zrównoważonego rozwoju. W latach 2020 – 2024 była Menedżerem ds. Compliance i ESG w Grupie kapitałowej Eurocash, gdzie odpowiadała za wdrożenie procesów compliance i ESG (w tym za przygotowanie raportów CSR).