Specjalizacja branżowa / Administracja publiczna
Warsztaty wartościowania stanowisk pracy - szkolenie zamknięte dla firm

Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przygotowanie organizacji do zaprojektowania lub doskonalenia systemu wartościowania stanowisk pracy zgodnego z przepisami prawa pracy oraz wymaganiami wynikającymi z dyrektywy UE dotyczącej równości i przejrzystości wynagrodzeń.
Uczestnicy poznają metody wartościowania stanowisk pracy, nauczą się dobierać kryteria oceny adekwatne do specyfiki organizacji oraz wykorzystywać wyniki wartościowania do budowy spójnego i przejrzystego systemu wynagrodzeń.
Â
Szkolenie zamknięte (in-house) dla firm
Szkolenie realizowane jest w formule zamkniętej (in-house) i dedykowane wyłącznie organizacjom.
Program każdorazowo dostosowywany jest do struktury stanowisk, systemu wynagrodzeń oraz potrzeb danej firmy. Podczas warsztatów możliwa jest praca na rzeczywistych opisach stanowisk oraz dokumentach organizacji, co pozwala bezpośrednio przełożyć rezultaty szkolenia na praktykę HR.
Â
Dlaczego szkolenie zamknięte?
Szkolenie w formule zamkniętej pozwala skupić się na realnych wyzwaniach konkretnej organizacji i dostosować treści do jej specyfiki.
Uczestnicy pracują na przykładach z własnej firmy, dzięki czemu efekty szkolenia mogą być od razu wykorzystane w procesach HR, takich jak budowa lub aktualizacja systemu wynagrodzeń oraz wartościowanie stanowisk pracy.
Â
Najważniejsze korzyści dla organizacji:
- dopasowanie programu do struktury i potrzeb firmy
- możliwość pracy na rzeczywistych stanowiskach i dokumentach
- wsparcie w budowie lub aktualizacji systemu wynagrodzeń
- lepsze przygotowanie do wymagań dyrektywy UE o przejrzystości wynagrodzeń
Korzyści
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy:
- poznają metody wartościowania stanowisk pracy i nauczą się wybrać rozwiązanie najlepiej odpowiadające potrzebom swojej organizacji,
- zdobędą wiedzę niezbędną do przygotowania organizacji do wdrożenia wymagań wynikających z przepisów prawa pracy oraz dyrektywy dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń,
- nauczą się opracowywać kryteria wartościowania zapewniające obiektywną ocenę stanowisk,
- dowiedzą się, jak budować tabele płac, kategorie zaszeregowania oraz grupy stanowisk o porównywalnej wartości,
- przećwiczą wartościowanie stanowisk na przykładach dostosowanych do specyfiki swojej organizacji,
- poznają sposoby wykorzystania wyników wartościowania przy tworzeniu polityki wynagrodzeń, planowaniu ścieżek kariery i rozwoju pracowników,
- otrzymają praktyczne wskazówki dotyczące organizacji procesu wartościowania z udziałem kadry zarządzającej, HR oraz przedstawicieli pracowników.
Tematyka
- Rola wartościowania stanowisk pracy w organizacji
- cele i korzyści z wdrożenia systemu wartościowania,
- wpływ wartościowania na politykę wynagrodzeń i zarządzanie zasobami ludzkimi,
- wymagania wynikające z przepisów prawa pracy i dyrektywy dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń.
- Metody wartościowania stanowisk pracy
- przegląd najczęściej stosowanych metod,
- dobór odpowiedniej metody do wielkości i specyfiki organizacji,
- określanie kryteriów wartościowania dla różnych grup stanowisk.
- Przygotowanie procesu wartościowania
- planowanie projektu,
- tworzenie opisów stanowisk pracy,
- budowa tabel płac i kategorii zaszeregowania,
- ustalanie hierarchii stanowisk.
- Warsztaty praktyczne
- analiza stanowisk funkcjonujÄ…cych w organizacji,
- wartościowanie wybranych stanowisk pracy,
- interpretacja wyników,
- wykorzystanie rezultatów wartościowania przy budowaniu przejrzystego systemu wynagrodzeń.
- Wdrożenie i komunikacja zmian
- przygotowanie organizacji do wdrożenia systemu,
- komunikacja z pracownikami i kadrÄ… kierowniczÄ…,
- dobre praktyki ograniczające ryzyko sporów dotyczących wynagrodzeń.
Program szkolenia zamkniętego jest każdorazowo dostosowywany do potrzeb organizacji. Warsztaty mogą zostać oparte na rzeczywistych opisach stanowisk, strukturze organizacyjnej oraz rozwiązaniach funkcjonujących u klienta. Dzięki temu uczestnicy wypracowują praktyczne rozwiązania, które mogą zostać wykorzystane podczas wdrażania lub doskonalenia systemu wartościowania stanowisk pracy i polityki wynagrodzeń.
Metodyka
Szkolenie ma charakter praktycznych warsztatów prowadzonych z wykorzystaniem przykÅ‚adów i dokumentów stosowanych w organizacjach. Program obejmuje wykÅ‚ad, analizÄ™ przypadków, ćwiczenia zespoÅ‚owe, pracÄ™ na opisach stanowisk oraz warsztaty wartoÅ›ciowania stanowisk pracy.Â
Warsztaty mogą być prowadzone w oparciu o rzeczywiste opisy stanowisk i dokumentację klienta, co pozwala na praktyczne przełożenie efektów szkolenia na procesy wynagradzania i budowę spójnego systemu wartościowania stanowisk pracy.
Szkolenie może być realizowane w siedzibie klienta, w sali szkoleniowej P&M Group lub w innym wskazanym przez klienta miejscu, a także w formule online lub stacjonarnej – w zależności od preferencji i potrzeb organizacji.
Masz pytania lub chcesz dowiedzieć się więcej?
Skontaktuj się z nami już dziś! Jesteśmy tu, aby odpowiedzieć na Twoje pytania lub nasuwające się wątpliwości.
📞 Zadzwoń do nas: +48 22 2533274
📧 Napisz: biuro@pmgroup.pl
Nie odkÅ‚adaj tego na później. Po prostu zadzwoÅ„ lub napisz!
Rozpocznij swojÄ… podróż z nami, w doskonaleniu kompetencji swojego zespoÅ‚u, już dziÅ›!
Zadzwoń do Nas
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przygotowanie organizacji do zaprojektowania lub doskonalenia systemu wartościowania stanowisk pracy zgodnego z przepisami prawa pracy oraz wymaganiami wynikającymi z dyrektywy UE dotyczącej równości i przejrzystości wynagrodzeń.
Uczestnicy poznają metody wartościowania stanowisk pracy, nauczą się dobierać kryteria oceny adekwatne do specyfiki organizacji oraz wykorzystywać wyniki wartościowania do budowy spójnego i przejrzystego systemu wynagrodzeń.
Â
Szkolenie zamknięte (in-house) dla firm
Szkolenie realizowane jest w formule zamkniętej (in-house) i dedykowane wyłącznie organizacjom.
Program każdorazowo dostosowywany jest do struktury stanowisk, systemu wynagrodzeń oraz potrzeb danej firmy. Podczas warsztatów możliwa jest praca na rzeczywistych opisach stanowisk oraz dokumentach organizacji, co pozwala bezpośrednio przełożyć rezultaty szkolenia na praktykę HR.
Â
Dlaczego szkolenie zamknięte?
Szkolenie w formule zamkniętej pozwala skupić się na realnych wyzwaniach konkretnej organizacji i dostosować treści do jej specyfiki.
Uczestnicy pracują na przykładach z własnej firmy, dzięki czemu efekty szkolenia mogą być od razu wykorzystane w procesach HR, takich jak budowa lub aktualizacja systemu wynagrodzeń oraz wartościowanie stanowisk pracy.
Â
Najważniejsze korzyści dla organizacji:
- dopasowanie programu do struktury i potrzeb firmy
- możliwość pracy na rzeczywistych stanowiskach i dokumentach
- wsparcie w budowie lub aktualizacji systemu wynagrodzeń
- lepsze przygotowanie do wymagań dyrektywy UE o przejrzystości wynagrodzeń
Korzyści
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy:
- poznają metody wartościowania stanowisk pracy i nauczą się wybrać rozwiązanie najlepiej odpowiadające potrzebom swojej organizacji,
- zdobędą wiedzę niezbędną do przygotowania organizacji do wdrożenia wymagań wynikających z przepisów prawa pracy oraz dyrektywy dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń,
- nauczą się opracowywać kryteria wartościowania zapewniające obiektywną ocenę stanowisk,
- dowiedzą się, jak budować tabele płac, kategorie zaszeregowania oraz grupy stanowisk o porównywalnej wartości,
- przećwiczą wartościowanie stanowisk na przykładach dostosowanych do specyfiki swojej organizacji,
- poznają sposoby wykorzystania wyników wartościowania przy tworzeniu polityki wynagrodzeń, planowaniu ścieżek kariery i rozwoju pracowników,
- otrzymają praktyczne wskazówki dotyczące organizacji procesu wartościowania z udziałem kadry zarządzającej, HR oraz przedstawicieli pracowników.
Tematyka
- Rola wartościowania stanowisk pracy w organizacji
- cele i korzyści z wdrożenia systemu wartościowania,
- wpływ wartościowania na politykę wynagrodzeń i zarządzanie zasobami ludzkimi,
- wymagania wynikające z przepisów prawa pracy i dyrektywy dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń.
- Metody wartościowania stanowisk pracy
- przegląd najczęściej stosowanych metod,
- dobór odpowiedniej metody do wielkości i specyfiki organizacji,
- określanie kryteriów wartościowania dla różnych grup stanowisk.
- Przygotowanie procesu wartościowania
- planowanie projektu,
- tworzenie opisów stanowisk pracy,
- budowa tabel płac i kategorii zaszeregowania,
- ustalanie hierarchii stanowisk.
- Warsztaty praktyczne
- analiza stanowisk funkcjonujÄ…cych w organizacji,
- wartościowanie wybranych stanowisk pracy,
- interpretacja wyników,
- wykorzystanie rezultatów wartościowania przy budowaniu przejrzystego systemu wynagrodzeń.
- Wdrożenie i komunikacja zmian
- przygotowanie organizacji do wdrożenia systemu,
- komunikacja z pracownikami i kadrÄ… kierowniczÄ…,
- dobre praktyki ograniczające ryzyko sporów dotyczących wynagrodzeń.
Program szkolenia zamkniętego jest każdorazowo dostosowywany do potrzeb organizacji. Warsztaty mogą zostać oparte na rzeczywistych opisach stanowisk, strukturze organizacyjnej oraz rozwiązaniach funkcjonujących u klienta. Dzięki temu uczestnicy wypracowują praktyczne rozwiązania, które mogą zostać wykorzystane podczas wdrażania lub doskonalenia systemu wartościowania stanowisk pracy i polityki wynagrodzeń.
Metodyka
Szkolenie ma charakter praktycznych warsztatów prowadzonych z wykorzystaniem przykÅ‚adów i dokumentów stosowanych w organizacjach. Program obejmuje wykÅ‚ad, analizÄ™ przypadków, ćwiczenia zespoÅ‚owe, pracÄ™ na opisach stanowisk oraz warsztaty wartoÅ›ciowania stanowisk pracy.Â
Warsztaty mogą być prowadzone w oparciu o rzeczywiste opisy stanowisk i dokumentację klienta, co pozwala na praktyczne przełożenie efektów szkolenia na procesy wynagradzania i budowę spójnego systemu wartościowania stanowisk pracy.
Szkolenie może być realizowane w siedzibie klienta, w sali szkoleniowej P&M Group lub w innym wskazanym przez klienta miejscu, a także w formule online lub stacjonarnej – w zależności od preferencji i potrzeb organizacji.
Masz pytania lub chcesz dowiedzieć się więcej?
Skontaktuj się z nami już dziś! Jesteśmy tu, aby odpowiedzieć na Twoje pytania lub nasuwające się wątpliwości.
📞 Zadzwoń do nas: +48 22 2533274
📧 Napisz: biuro@pmgroup.pl
Nie odkÅ‚adaj tego na później. Po prostu zadzwoÅ„ lub napisz!
Rozpocznij swojÄ… podróż z nami, w doskonaleniu kompetencji swojego zespoÅ‚u, już dziÅ›!
