Aktualności

Etyka – puste słowo czy konieczność?

09.11.2010

Etyka - puste słowo czy konieczność?

Obecnie wiele organizacji identyfikuje i publikuje Kodeksy postępowania etycznego nakładające niejako swoiste regulacje na określone grupy odbiorców (pracowników danej organizacji, pracowników danej branży pracowników wykonujących określone usługi lub typ działalności).

Jednakże aby odpowiedzieć sobie na zasadnicze pytanie: po co potrzeby jest Kodeks Postępowania Etycznego, warto odnieść się do definicji pojęcia „etyka". W ujęciu podręcznikowym jest to dział filozofii, zajmujący się badaniem moralności i tworzeniem systemów myślowych, z których można wyprowadzać zasady moralne.

Zatem etyka jest formą weryfikacji dopuszczalności określonego postępowania w ujęciu paradygmatów definiujących funkcjonowanie konkretnego człowieka w konkretnym otoczeniu. Zachowanie etyczne jest niczym innym jak zwymiarowanym zachowaniem odzwierciedlającym reakcje na ukształtowane wewnętrznie poglądy i przekonania.

Henryk Sienkiewicz , w powieści „W pustyni i w puszczy" w sposób dość precyzyjny określił logikę działania jednego z bohaterów - młodego człowieka imieniem Kali. w zasadzie jego filozofia życiowa zamykała się w zadaniu „Jak Kali ukraść krowę to dobrze, ale jak Kalemu ktoś ukradnie krowę to bardzo źle". Być może powyższy przykład jest zbyt przejaskrawiony i przerysowany, ale w obrazowy sposób oddaje źródło pochodzenia etyki w zachowaniu człowieka: są nimi jego wewnętrzne przekonania, które nie muszą zostać w sposób jednoznaczny wyartykułowane do zewnętrznego odbiorcy.

Największą trudnością zatem przy wdrażaniu kodeksów etycznych w Organizacji, nie jest opracowanie etycznych norm funkcjonowania, ale określenie poziomu kultury organizacji i jej członków a dopiero na tej podstawie podejmowanie działań korygujących (1).

Wypracowanie kodeksu etycznego nie może być rozumiane jedynie jako sformalizowany zestaw norm i procedur postępowania. Jedynie akceptowalny społecznie i wypracowany w oparciu o konsultacje społeczne dokument stanowi adekwatny do potrzeb organizacji system działania.

Niewątpliwie założenie, że kodeks etyczny rozwiąże wszelkie problemy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi jest niepoprawnym optymizmem. Dlatego warto jak najwcześniej rozpocząć pracę w sposób systemowy nad „solidnymi fundamentami" organizacji, aby nie było za późno na kolejny krok, jakim jest jego wdrożenie i społeczna akceptacja/ identyfikacja.

Niewątpliwym atutem poprawnie przeprowadzonego cyklu szkoleń z zakres etyki, jest zidentyfikowanie obszarów kryzysowych. Powyższa analiza umożliwia przeprowadzenie audytu kosztowego oraz zidentyfikowanie działań przyczynowo-skutkowych w ujęciu celów finansowych wdrażania kodeksu etycznego - PR, oszczędność kosztów, stworzenie wizerunku, itd.

Osoby zainteresowane doradztwem w zakresie opracowania i wdrożenia kodeksu etycznego jako narzędzia wzmacniającego pozycję firmy na Rynku, prosimy o kontakt.

 

(1)
działanie korygujące to - wg PN EN-ISO 9000 - działanie zmierzające do wyeliminowania przyczyny znalezionej niezgodności (niezgodność - niespełnienie wymagań) lub innej niepożądanej sytuacji.
Uwaga 1, może być więcej niż jedna przyczyna niezgodności.
Uwaga 2, działanie zapobiegawcze są podjęte w celu uniknięcia wystąpienia podczas gdy działanie korygujące podejmowane jest w celu uniknięcia ponownego wystąpienia.
Uwaga 3, Istnieje różnica pomiędzy korektą (korekta - działanie polegające na wyeliminowaniu niezgodności) a działaniem korygującym.

Powrót