Aktualności

Partnerstwo a POKL

19.10.2010

Partnerstwo a POKL

Prace realizowane w ramach badania „Ocena realizacji zasady partnerstwa w SPO RZL i PO KL", wskazały niejako „4 typy" relacji partnerskich:
• Partnerstwo jako kanał informacji - koncentracja na zapewnieniu efektywnego systemu dostępu i pozyskiwania informacji od członków partnerstwa;
• Partnerstwo jako przestrzeń debaty - koncentracja na wypracowaniu decyzji przy jednoczesnym uwzględnieniu maksymalnej efektywności wykorzystania potencjału partnerów;
• Partnerstwo jako forma kontroli społecznej - koncentracja na wypracowaniu efektywnego systemu kontroli zasadnego nad znaczącymi podmiotami w przestrzeni publicznej (np. administracja publiczną);
• Partnerstwo jako przestrzeń negocjacji - koncentracja na wypracowaniu jednolitego stanowiska partnerstwa uwzględniającego stanowiska poszczególnych partnerów.

W opinii Instytucji Zarządzającej POKL (Źródło: Kierunki działań na rzecz wzmocnienia partnerstwa w ramach PO KL w latach 2011-2015), optymalnym modelem współpracy z partnerami społeczno-gospodarczymi jest współpraca w modelu partnerstwa rozumianego jako przestrzeń debaty. Realizowana współpraca posiada następujące cechy:
• strategiczny wymiar podjętych decyzji;
• decyzja jest efektem debaty przedmiotowej;
• debata przedmiotowa uwzględnia potencjał i wiedzę poszczególnych partnerów;
• partnerzy gwarantują wielowymiarowość spojrzenia w ujęciu oczekiwań poszczególnych interesariuszy;


Wydaje się również zasadne określenie elementów organizacyjnych umożliwiających osiągnięcie zakładanych celów funkcjonowania partnerstwa:
• efektywną komunikacją umożliwiającą wspólne omówienie analizowanych koncepcji
i założeń strategicznych;
• reprezentatywnym stanowiskiem poszczególnych członków partnerstwa (doświadczenie, znajomość problemu reprezentowanego przez siebie obszaru);
• jednoznaczny zakres kompetencji partnerstwa i partnerów;
• jednoznaczny zakres odpowiedzialności partnerstwa i partnerów;

Powyższe rozważania stanowią próbę syntetycznego zidentyfikowania prognozowanych kierunków zmian w zakresie definiowania efektywnie i sprawnie funkcjonującego partnerstwa. Struktura wyników badania może być bowiem traktowana jako próba kategoryzacji partnerstwa w ujęciu organizacyjnym.

Powrót