Zainteresowanie szkoleniami zamkniętymi P&M GROUP wynika z wielu faktów. Do zaistniałego stanu rzeczy należy zaliczyć:

• program szkolenia jest modyfikowany do potrzeb i specyfiki funkcjonowania Państwa organizacji;
• szkolenia zamknięte są atrakcyjniejsze cenowo od szkoleń otwartych;
• elastyczny termin szkolenia dostosowany do Klienta;
• szkolenie zamknięte dopasowane jest pod względem czasu trwania do poziomu grupy i oczekiwań Klienta;
• możliwość wcześniejszego przesłania konkretnych zagadnień i pytań do omówienia na szkoleniu (szkolenie i konsultacje jednocześnie);
• wszystkie poziomy (podstawowy, zaawansowany, specjalistyczny, trenerski);
• możliwość bezpłatnego zaprojektowania strategii szkoleniowej dla pracowników Klienta, jako inwestycja w Kapitał Ludzki;
• mimo, że wiemy co dla Klienta jest najlepsze, zawsze jest możliwość wyboru/zmiany trenera;
• dla stałych Klientów oferujemy atrakcyjne rabaty - to fakt.

Zainteresowane osoby prosimy o kontakt z naszym biurem.

Departament Kształcenia na podstawie otrzymanych informacji opracuje program szkolenia oraz metodykę dopasowaną do Państwa potrzeb i specyfiki prowadzonej działalności.

Gwarantujemy profesjonalne przygotowanie oferty oraz szybką realizację szkolenia w dogodnym dla Państwa terminie.

Szkolenia zamknięte realizowane są, w zależności od Państwa potrzeb, na terenie zakładu pracy lub na zewnątrz, np.: w ośrodku wypoczynkowo-szkoleniowym, hotelu. Współpracujemy również z firmami eventowymi.

PLACÓWKI OCHRONY ZDROWIA

Nazwa

• Praca z trudnym pacjentem

  ---

• Wypalenie zawodowe pracowników służby zdrowia

  ---

• System Zarządzania Jakością w Zakładach Opieki Zdrowotnej

  ---

• BOHIPSZO i PCS jako praktyczne elementy doskonalenia systemu zarządzania jakością w ZOZ

  ---

• Zarządzanie celami i wskaźnikami jakości w ZOZ - praktyczne aspekty

  ---

ADMINISTRACJA PODATKOWA

Nazwa

• Metody oceny stanu aktualnego i planowania działań na rzecz jakości w urzędzie skarbowym

  ---

• Kompleksowe zarządzanie zasobami ludzkimi w urzędzie skarbowym

  ---

• Techniki budowy przyjaznego wizerunku i profesjonalnej obsługi klienta w pełnym komforcie dla pracowników urzędu skarbowego

  ---

• Zarządzanie procesowe w urzędzie skarbowym

  ---

• Kompleksowe szkolenia w zakresie Samooceny CAF w urzędzie skarbowym

  ---

  • Samoocena wg modelu CAF w procesie doskonalenia urzędu skarbowego - szkolenie wprowadzające

    ---

  • Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium I: "Przywództwo"

    ---

  • Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium II: "Strategia i planowania"

    ---

  • Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryteriu III: "Pracownicy"

    ---

  • Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium IV: "Partnerstwo i zasoby"

    ---

  • Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium V: "Procesy"

    ---

  • Samoocena CAF - metodologia wyznaczania wskaźników/mierników oceny w ramach kryterium VI: "Wyniki w relacjach z obywatelami/klientami"

    ---

  • Samoocena CAF - metodologia wyznaczania wskaźników/mierników oceny w ramach kryterium VII: "Wyniki w relacjach z pracownikami"

    ---

  • Samoocena CAF - metodologia wyznaczania wskaźników/mierników oceny w ramach kryterium VIII: "Wyniki dotyczące wpływu na społeczeństwo"

    ---

  • Samoocena CAF - metodologia wyznaczania wskaźników/mierników oceny w ramach kryterium IX: "Kluczowe wyniki działalności"

    ---

• Narzędzia procesu doskonalenia urzędu skarbowego

  ---

ADMINISTRACJA SAMORZĄDOWA

Nazwa

• Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium II: "Strategia i planowanie"

  ---

• Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium I: "Przywództwo"

  ---

• Samoocena wg modelu CAF w procesie doskonalenia urzędu administracji samorządowej - szkolenie wprowadzające

  ---

• Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium III: "Pracownicy"

  ---

• Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium IV: "Partnerstwo i zasoby"

  ---

• Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium V: "Procesy"

  ---

• Samoocena CAF - metodologia wyznaczania wskaźników/mierników oceny w ramach kryterium VI: "Wyniki w relacjach z obywatelami/klientami"

  ---

• Samoocena CAF - metodologia wyznaczania wskaźników/mierników oceny w ramach krytertium VII: "Wyniki w relacjach z pracownikami"

  ---

• Samoocena CAF - metodologia wyznaczania wskaźników/mierników oceny w ramach kryterium VIII: "Wyniki dotyczące wpływu na społeczeństwo"

  ---

• Samoocena CAF - metodologia wyznaczania wskaźników/mierników oceny w ramach kryterium IX: "Kluczowe wyniki działalności"

  ---

PRZEDSIĘBIORSTWA I ORGANIZACJE

Nazwa

• Sztuka prowadzenia wystąpień publicznych

  ---

• Komunikowanie się w organizacji

  ---

• Budowanie Zespołów

  ---

• Efektywne Techniki Sprzedaży

  ---

• Rekrutacja i selekcja

  ---

• Zarządzanie zasobami pracy w przedsiebiorstwie

  ---

• Audytor Wewnętrzny

  ---

• Motywacja pozafinansowa - co i jak motywuje pracowników do efektywnej pracy?

  ---

• Wypalenie zawodowe

  ---

W celu otrzymania dedykowanej oferty, prosimy o wypełnienie i przesłanie do nas
»Zapytanie o ofertę [pobierz]

Klientów zapraszamy również do naszego biura w PKiN, aby osobiście porozmawiać o potrzebach szkoleniowych.