Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium I: "Przywództwo" - P&M GROUP



 





 

 
  
 
  









Wstecz Wyślij maila Strona główna Strona główna Samoocena CAF - analiza i metodologia oceny kryterium I: "Przywództwo"
 
 
 
 

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest nabycie przez kadrę kierowniczą urzędu skarbowego praktycznych umiejętności interpersonalnych prowadzenia skutecznych negocjacji, budowania wysokiej kultury organizacji, zarządzania urzędem oraz oceny powyższych działań w ramach kryterium I Modelu CAF, zgodnie z przyjętą skalą oceny.

Korzyści

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy potrafią:

  • zidentyfikować i wdrożyć zgodnie z zasadami etyki zawodowej ustalone cele działania,
  • sprawnie zarządzać zmianą w urzędzie,
  • opracować systemowe podejście w zakresie pomiaru realizacji celów/wyników,
  • postępować zgodnie z przyjętymi zasadami kultury organizacyjnej,
  • prowadzić skuteczne negocjacje z jednostkami nadrzędnymi/nadzorującymi,
  • dokonać oceny w obszarze „Przywództwo" wdrożonych w jednostce działań wg modelu CAF.

Program szkolenia

1. Wytyczanie kierunków działania urzędu.

  • Planowanie, rola wyznaczania celów i działań strategicznych i operacyjnych w urzędzie.
  • Kodeks postępowania etycznego - wdrożenie etycznego podejścia w urzędzie.
  • „Konflikt interesów" w pracy urzędnika/pracownika korpusu służby cywilnej - identyfikacja obszarów, opracowanie dozwolonych zasad postępowania.

2. Wdrożenie i rozwój systemu zarządzania urzędem, zarządzanie zmianą.

  • Poziomy zakresów odpowiedzialności i uprawnień, zapewnienie wdrożenia i utrzymania systemu zarządzania procesami.
  • Informacja zarządcza - zasady budowania systemu informacji zarządczej zapewniającego podejmowanie decyzji w oparciu o aktualne informacje.
  • Podstawy zarządzania projektem.
  • Pomiar mierzalnych celów/wyników - zasady budowy systemu.

3. Kultura organizacji - rola naczelnika urzędu i kadry wyższego szczebla w budowie przyjaznych warunków pracy.

4. Zarządzanie relacjami z politykami i innymi interesariuszami.

  • Podstawy negocjacji.
  • Podstawy budowy koncepcji marketingu dla działań podejmowanych przez urząd skarbowy.

5. Dokonanie punktacji w skali oceny potencjału powyższych działań realizowanych w urzędzie.

Metodyka prowadzenia zajęć

Szkolenie ma charakter wykładowo - warsztatowy. Podczas szkolenia uczestnicy zdobywają praktyczną wiedzę w zakresie zasad postępowania. Części wykładowe wzbogacone są o scenki, podczas których w praktyce uczestnik zdobywa umiejętności radzenia sobie w wybranych sytuacjach. Całość szkolenia prowadzona jest w oparciu o opracowane formularze stanowiące podstawę do przeprowadzanych studiów przypadków. Możliwe jest przeprowadzenie ćwiczeń w oparciu o materiał źródłowy przekazany wcześniej z urzędu. Szkolenie prowadzi doświadczony w pracy w administracji podatkowej, w tym w prowadzeniu szkoleń dla kadry kierowniczej urzędów skarbowych trener P&M GROUP.

Miejsce szkolenia

Szkolenia i kursy zamknięte są realizowane - w zależności od wielkości grup i Państwa potrzeb
- w siedzibie P&M GROUP w PKiN, na terenie Państwa organizacji lub w wybranym ośrodku wypoczynkowo-szkoleniowym w Polsce lub za granicą.

© Wszelkie prawa autorskie do programu i zasad organizacji szkolenia zastrzeżone. 

 
W celu otrzymywania najświeższych
informacji wprowadź swój adres e-mail.
 
 
 
     Użytkownik   
              Hasło 
                                              
 
 
 
 

P&M Group  |   Zespół Ekspertów  |   Partnerzy  |   Referencje  |   Praca  |   Kontakt