Zarządzanie ciągłością działania to podejście umożliwiające zmodyfikowanie sposobu zarządzania organizacją uwzględniając krytyczność procesów jak i wymagania klientów w odniesieniu do niezawodności. Zbudowanie właściwej ochrony wymaga przeprowadzenia analizy działalności oraz analizy i oceny ryzyka. BS 25999 to holistyczny proces zarządzania, który ma na celu określenie potencjalnego wpływu zakłóceń na organizację i stworzenie warunków budowania odporności na nie oraz zdolności skutecznej reakcji w zakresie ochrony kluczowych interesów właścicieli, reputacji i marki organizacji, a także wartości osiągniętych w jej dotychczasowej działalności. Zarządzanie ciągłością działania przeznaczone jest dla każdej świadomej organizacji, bez znaczenia na jej wielkość i rodzaj (prywatna czy państwowa).

KORZYŚCI

OPIS CYKLU WDROŻENIOWEGO

Diagnoza przedwdrożeniowa/szkolenia.

Na tym etapie zespół ekspertów P&M GROUP wraz z pracownikami firmy określa jakie są krytyczne problemy, oraz jakie są możliwości wzrostu. Kolejnym krokiem będzie identyfikacja potrzeb (analiza procesów), ustalenie oczekiwanych efektów oraz przygotowanie rekomendacji.

Budowa mechanizmów zarządzania ciągłością.

Podczas kolejnego etapu działań, zespół wypracowuje narzędzia w celu osiągnięcia optymalnej struktury systemu. Opracowana zostanie metodyka zarządzania ciągłością działania, zaprojektowane zostaną struktury procesów, zidentyfikowane i oszacowane zostaną punkty krytyczne, określone zostaną działania krytyczne, opracowany zostanie harmonogram zmian. Podjęte zostaną również działania mające na celu rozpowszechnienie wiedzy na temat ryzyka oraz sposobów postępowania wobec niego.

OPRACOWANIE DOKUMENTACJI

Na tym etapie należy podjąć decyzję jakie narzędzia IT i zarządcze będą najlepsze. Opracowane zostają procesy a w nich szczegółowa dokumentacja dopasowana do organizacji, po czym następuje konsekwentne ich wdrożenie.

WDROŻENIE Z DOSKONALENIEM

Końcowy etap wdrożenia służy określeniu w jakim kierunku system powinien się rozwijać. W tym celu przeprowadzony będzie monitoring procesów oraz audyt wewnętrzny, przeprowadzone zostanie kreowanie i wdrażanie inicjatyw, oraz zwiększany będzie zakres wiedzy o ryzykach.